Предприятие дочернее

Дочернее предприятие – это юридически самостоятельная фирма, созданная материнской организацией посредством передачи ей части имущества. Большинство решений дочерняя компания не может принимать без согласования с материнской, следовательно, они делят и ответственность за последствия этих решений. Однако есть один аспект: дочерняя организация не отвечает по обязательствам материнской.

 

Для чего формируется дочернее предприятие?

 

Материнская и дочерняя компанииК числу основных целей формирования дочернего предприятия относятся:

 

  • Повышение уровня специализации конкретного вида деятельности главной фирмы.

 

  • Возможность более эффективно и рационально использовать наличествующие у материнской фирмы активы и ресурсы.

 

  • Возможность начать хозяйственную деятельность «с чистого листа», то есть без долгов материнской фирмы.

 

  • Минимизация риска за счет диверсификации (дочернее предприятие осваивает новый род деятельности).

 

Считается, что для достижения этих целей (и для эффективной деятельности в общем) дочерней компании необходимо:

 

  • Стремиться повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

 

  • Нанять руководителей-профессионалов.

 

  • Пытаться минимизировать кооперационные отношения с материнской организацией.

 

Признаки дочерних организаций

 

Дочерние фирмыДочерние предприятия имеют следующие характерные черты:

 

  • В отношения между материнской и дочерней организациями присутствует элемент правового влияния (контроля). Наличие этого элемента означает, что материнская компания в некоторой мере способна влиять на решения, принимаемые дочерней.

 

  • Дочернее предприятие обладает статусом юридического лица, что и отличает его, например, от филиалов и представительств. Такой статус порождает ряд других особенностей – например, дочернее предприятие может находиться там же, где и основное, что опять-таки для филиалов исключено.

 

  • Дочернее предприятие может иметь любую из организационно-правовых форм.

 

  • Законодательство разграничивает понятия зависимого и дочернего предприятий. Если дочерняя организация предполагает наличие возможности участия материнской в принятии решений, то зависимая фирма вообще не может решать что-либо без согласования с основной.

 

Управление дочерней компанией

 

Менеджеры материнской компании не имеют права напрямую руководить сотрудниками дочерней организации – влияние осуществляется через органы управления «дочки». Важно и следующее: любая директива руководства материнской компании имеет лишь рекомендательный характер для менеджеров дочерней и реализуется после их подтверждения. Однако, как правило, пролоббировать такую директиву не составляет труда, так как представительство основной фирмы в органах управления «дочки» является решающим.

 

Материнская компания не обязательно должна быть владельцем крупного пакета акций дочерней, чтобы иметь возможность влиять на управленческие решения – такая возможность предусматривается специальным соглашением, которое подписывается при учреждении «дочки». Соглашение регулирует следующие аспекты:

 

  • Объем полномочий руководителя подконтрольной фирмы.

 

  • Порядок увольнения руководителя и назначения нового.

 

  • Порядок распределения прибыли «дочки».

 

  • Порядок принятия решения о ликвидации либо реорганизации дочернего предприятия.

 

Ответственна ли материнская компания за дочернее предприятие?

 

ГК определяет два случая наступления ответственности материнской фирмы по долгам дочернего предприятия:

 

  • Долги появились вследствие того, что дочерняя фирма исполняла директиву материнской (обязательно наличие подтверждающих документов).

 

  • По вине основной фирмы дочерняя оказалась несостоятельной.

 

В первой ситуации долг должна погасить либо материнская, либо дочерняя организация, во второй – основная фирма компенсирует ту часть задолженности, которую «дочка» не способна перекрыть своим имуществом.

 

Преимущества формирования дочерних предприятий

 

Создание дочерних предприятий выгодно по следующим причинам:

 

  1. 1. С помощью дочерней компании основное предприятие может развивать внешнеэкономическую деятельность – для этого «дочка» создается в оффшорах.

 

  1. 2. Дочерняя компания способствует повышению устойчивости основной – ей передаются все операции повышенного риска.

 

  1. 3. Благодаря дочерней компании основная может рационализировать бизнес-процессы – дочерней фирме поручаются рутинные обязанности, не требующие специальных навыков, что позволяет основной компании сконцентрировать на решении более значимых задач.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders — подписывайтесь на наш телеграм-канал

  • дочерняя компания
  • признаки дочерних компаний
  • управление дочерней компанией

Похожие публикации

Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо войти или зарегистрироваться
UP