Дочернее предприятие – это юридически самостоятельная фирма, созданная материнской организацией посредством передачи ей части имущества. Большинство решений дочерняя компания не может принимать без согласования с материнской, следовательно, они делят и ответственность за последствия этих решений. Однако есть один аспект: дочерняя организация не отвечает по обязательствам материнской.
Для чего формируется дочернее предприятие?
К числу основных целей формирования дочернего предприятия относятся:
- Повышение уровня специализации конкретного вида деятельности главной фирмы.
- Возможность более эффективно и рационально использовать наличествующие у материнской фирмы активы и ресурсы.
- Возможность начать хозяйственную деятельность «с чистого листа», то есть без долгов материнской фирмы.
- Минимизация риска за счет диверсификации (дочернее предприятие осваивает новый род деятельности).
Считается, что для достижения этих целей (и для эффективной деятельности в общем) дочерней компании необходимо:
- Стремиться повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
- Нанять руководителей-профессионалов.
- Пытаться минимизировать кооперационные отношения с материнской организацией.
Признаки дочерних организаций
Дочерние предприятия имеют следующие характерные черты:
- В отношения между материнской и дочерней организациями присутствует элемент правового влияния (контроля). Наличие этого элемента означает, что материнская компания в некоторой мере способна влиять на решения, принимаемые дочерней.
- Дочернее предприятие обладает статусом юридического лица, что и отличает его, например, от филиалов и представительств. Такой статус порождает ряд других особенностей – например, дочернее предприятие может находиться там же, где и основное, что опять-таки для филиалов исключено.
- Дочернее предприятие может иметь любую из организационно-правовых форм.
- Законодательство разграничивает понятия зависимого и дочернего предприятий. Если дочерняя организация предполагает наличие возможности участия материнской в принятии решений, то зависимая фирма вообще не может решать что-либо без согласования с основной.
Управление дочерней компанией
Менеджеры материнской компании не имеют права напрямую руководить сотрудниками дочерней организации – влияние осуществляется через органы управления «дочки». Важно и следующее: любая директива руководства материнской компании имеет лишь рекомендательный характер для менеджеров дочерней и реализуется после их подтверждения. Однако, как правило, пролоббировать такую директиву не составляет труда, так как представительство основной фирмы в органах управления «дочки» является решающим.
Материнская компания не обязательно должна быть владельцем крупного пакета акций дочерней, чтобы иметь возможность влиять на управленческие решения – такая возможность предусматривается специальным соглашением, которое подписывается при учреждении «дочки». Соглашение регулирует следующие аспекты:
- Объем полномочий руководителя подконтрольной фирмы.
- Порядок увольнения руководителя и назначения нового.
- Порядок распределения прибыли «дочки».
- Порядок принятия решения о ликвидации либо реорганизации дочернего предприятия.
Ответственна ли материнская компания за дочернее предприятие?
ГК определяет два случая наступления ответственности материнской фирмы по долгам дочернего предприятия:
- Долги появились вследствие того, что дочерняя фирма исполняла директиву материнской (обязательно наличие подтверждающих документов).
- По вине основной фирмы дочерняя оказалась несостоятельной.
В первой ситуации долг должна погасить либо материнская, либо дочерняя организация, во второй – основная фирма компенсирует ту часть задолженности, которую «дочка» не способна перекрыть своим имуществом.
Преимущества формирования дочерних предприятий
Создание дочерних предприятий выгодно по следующим причинам:
- 1. С помощью дочерней компании основное предприятие может развивать внешнеэкономическую деятельность – для этого «дочка» создается в оффшорах.
- 2. Дочерняя компания способствует повышению устойчивости основной – ей передаются все операции повышенного риска.
- 3. Благодаря дочерней компании основная может рационализировать бизнес-процессы – дочерней фирме поручаются рутинные обязанности, не требующие специальных навыков, что позволяет основной компании сконцентрировать на решении более значимых задач.