Интегрированный алгоритм действий, обусловленный целеполаганием компании, принято называть бизнес стратегией. Данная модель действий включает в себя перечень правил, соблюдение которых необходимо для достижения поставленных целей. Бизнес стратегия регламентирует комплекс решений и определяет вектор направления действий для успешной реализации амбиций компании.
При выборе бизнес стратегии учитываются следующие составляющие:
- рыночная политика;
- отрасль, в которой действует бизнес;
- вид выпускаемого продукта;
- технологичность;
- авторитет компании в специализированном рыночном сегменте.
Разработка бизнес стратегии
Специалисты мирового уровня единогласны во мнении, что при выборе стратегии необходимо учитывать ряд нюансов:
- что из себя представляет предлагаемая услуга или продукт;
- актуальность продвигаемого продукта или услуги;
- детальное изучение конкурирующей рыночной доли;
- формирование базы потенциальных клиентов;
- анализ преимуществ и недостатков конкурентов;
- поиск альтернативных технических составляющих бизнеса;
- формирование доказательной базы преимуществ действующего бизнеса;
- анализ недостатков своего предприятия;
- систематизированный поиск решений для нивелирования слабых сторон бизнеса;
- анализ корпоративной этики как важной составляющей успешного предприятия;
- обзор перспективы развития бизнес- проекта;
- составление перечня потенциальных рисков;
- обзор потенциала компании и ресурсов для устранения возможных проблем.
Грамотная бизнес стратегия в обязательном порядке учитывает развернутые ответы на каждый из вышеперечисленных пунктов. Аналитическая работа в области возможностей и ресурсов предприятия, пошаговый план действий позволяют в полной мере составить общую картину достижения максимальных результатов, к которым стремится компания.
Бизнес стратегия предполагает наличие общих направлений, реализация которых становится залогом успешной жизнедеятельности предприятия, укрепления его позиций в реалиях жесткой рыночной конкуренции.
В условиях широкого спектра возможных действий стратегия помогает определить конкретный вектор движения компании, обеспечивающий максимальную результативность. При этом альтернатива всегда учитывается и остается в поле зрения, как запасной вариант действий. В компаниях, лидирующих на мировой арене, стратегия разрабатывается конгломератом специалистов и действует на всех управленческих уровнях.
Уровни стратегического управления
- Корпоративный уровень. Как правило, данный уровень демонстрируют предприятия, действующие одновременно в нескольких областях. Специализируется на принятии решений о диверсификации, закупочных и ликвидационных вопросах, смене профиля одной или нескольких составляющих действующего бизнеса, выполняет управленческие функции в сфере финансирования.
- Уровень руководящего состава независимых предприятий и организаций. Разработка стратегического плана базируется на необходимости усовершенствовать конкурентные возможности предприятия.
- Уровень руководящего состава функциональных сфер бизнеса, заведующих финансами, маркетингом, производством, управлением персоналом и так далее.
- Линейный уровень стратегического управления включает руководителей филиалов предприятия.
При составлении бизнес стратегии необходимо помнить, что рыночные реалии перманентно изменяются. Бизнес стратегия помогает действовать в условиях частичной неопределенности и однозначно должна разрабатываться на всех этапах управления предприятием.
