Конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество – это те активы и особенности, которые качественно отличают компанию от своих прямых конкурентов. Эти качества могут выражаться в более совершенном оборудовании, обладании торговыми марками и патентами на технически продвинутую продукцию, или сырьем и необходимыми для производства материалами.

Общая характеристика конкурентных преимуществ

Условия возникновения конкурентных преимуществ лежат в разной степени доступности технологий, знаний и прочих ресурсов. Впервые это понятие стало известно экономической науке в 70-80-ых годах 20 вв. Оно было введено американским ученым Майклом Портером.

Выявление определенных конкурентных преимуществ возможно благодаря сравнению сегментов деятельности разных субъектов предпринимательства. В ходе процесса сопоставления, могут выявиться следующие конкурентные преимущества организации:

• Польза выбранной бизнес стратегии.
• Уровень квалификации сотрудников.
• Производственные мощности и качество материально-технической базы.
• Способы рекламы и общения с клиентами.
• Уровень менеджмента компании.
• Качественные и количественные преимущества.

Существует распределение конкурентных преимуществ на:

• качественные;
• и количественные.

В первом случае, субъект предпринимательства будет иметь преимущество за счет введения какой-либо новой технологии или бизнес-идеи. Количественное преимущество достигается расширениями масштабов производства, увеличением персонала, закупкой большего количества материалов и товаров.

Другие классификации конкурентных преимуществ

Стоит отметить, что конкурентные особенности субъектов хозяйствования могут разниться в зависимости от анализируемых групп. То есть, конкурентные преимущества фирмы, относящей себя к малому бизнесу, будут отличаться от аналогичных показателей предпринимательства больших масштабов.

Российским экономистом Юрием Рубиным была разработана следующая классификация конкурентных преимуществ:

• Потенциальные.
• Реализуемые.
• Фактические.

Потенциальные преимущества выражаются в ходе оценки уровня ресурсного обеспечения. Реализуемые преимущества проявляются в ходе проведения субъектом хозяйствования своей стратегии и конкурентных действий. А фактически являются отображением реальных конкурентных результатов.