Market History 
«Я вспоминаю июль 2005 года. В разгар какого-то мероприятия, не могу сказать точно какого, Леброн Джеймс просит меня конфиденциально с ним переговорить: «Можете уделить мне минуту, Фил?» «Разумеется». «Когда я впервые подписал с вами спонсорский контракт, – говорит он, – я мало что знал об истории «Найка». Поэтому я восполнял пробел, читая». «Да?» «Вы – основатель». «Ну. Со-основатель. Да. Это удивляет многих». «И «Найк» родился в 1972-м». «Ну. Родился?.. Да. Полагаю, что так». «Отлично. Поэтому я пошел к своему ювелиру и попросил его мастеров отыскать мне часы «Ролекс» выпуска 1972 года». Он вручает мне часы. На них гравировка: «С благодарностью за то, что дали мне шанс». Как обычно, я ничего не говорю. Я не знаю, что сказать».
Фил Найт «Продавец обуви»
Идея Фила Найта
Фил Найт никогда не был связан с производством обуви или ее дизайном. Он даже не думал, что дело, начатое им совместно с университетским тренером, в конечном итоге приобретет такой размах.
Будучи студентом Орегонского университета, Найт состоял в команде бегунов на средние дистанции. Тренировал его Билл Боуэрман и между ними наладились хорошие дружеские отношения. Именно в тот период Фил заметил, что у спортсменов совсем скудный выбор в области спортивной обуви. Конечно, на тот момент можно было купить немецкие кроссовки Adidas, но они стоили 30 долларов и, несмотря на отменное качество, для многих были не по карману. Обычные кроссовки можно было купить и за 5 долларов, но в эксплуатации они были ужасны, а после пробежек от них болели ноги, даже просто для ходьбы они были негодны.
Закончив учебу Билл отслужил год в армии, а после поступил в Стэнфордскую школу бизнеса, которую закончил с дипломом магистра в 1962 году. Именно там, на занятиях у Фрэнка Шелленберга, после того как педагог предложил студентам создать модель развития бизнеса мелкой частной фирмы, Найту и пришла в голову концепция его будущей компании. По крайней мере именно так сказано в корпоративной «легенде».
В принципе, ничего нового или оригинального в идее Фила не было. Он решил попробовать покупать кроссовки в Японии, а затем продавать их в Америке. Для начала ему потребовались деньги и он обратился с бизнес-предложением к своему бывшему тренеру – Биллу Бауэрману. Билл оценил мысль и согласился вложить в дело 500 долларов. Компаньоны решили назвать свою фирму Blue RibbonSports, однако, с регистрацией не торопились.
В 1963 году Найт отправился в Японию и занялся там поисками поставщика. Подходящая фирма нашлась достаточно быстро. Компания Onitsuka полностью соответствовала запросам молодого предпринимателя, так как выпускала качественную спортивную обувь и просила за нее относительно невысокую плату. Найт поспешил подписать договор и поставил подпись как директор Blue RibbonSports, хотя фактически подобной организации еще не существовало.
Домой Фил привез договор на 300 пар обуви, и уже через некоторое время на улицах города можно было увидеть небольшой фургончик, с японскими кроссовками Tiger в продаже. За первый год предприниматели заработали 8 000 долларов. 25 января 1964 года, компания Blue RibbonSports была официально зарегистрирована. Фил и Билл решили, что штат сотрудников можно расширить. Вскоре к ним присоединился Джефф Джонсон. В отличии от товарищей, Джонсон уже поработал в сфере продаж. Кроме того он тоже был спортсменом и знал, как работать с людьми из мира спорта. Джефф был прекрасным маркетологом, он составлял базы данных, беседовал с известными спортсменами лично, узнавал какую обувь они предпочитают для тренировок, чем довольны и что хотели бы поменять. Также он всех приглашал в «офис» (гараж Фила) на примерку новой спортивной обуви.
Позже в своей книге «Продавец обуви» Фил Найт скажет про Джеффа следующее: «Работал по семь дней в неделю, продавая и продвигая товар «Блю Риббон», а когда не продавал, то с таким же усердием, как бобер строит плотину, занимался сбором и формированием клиентской базы данных. На каждого нового клиента заводилась отдельная учетная карточка, и в каждой учетной карточке содержалась персональная информация клиента, размер его обуви и указывались его личные предпочтения. Такая база данных позволяла Джонсону в любое время поддерживать связь со всей его клиентурой и создавать у каждого клиента впечатление, что он на особом счету».
Новое название - Nike
Именно Джеф впервые поднял вопрос о смене названия, ссылаясь на то, что Blue RibbonSports чересчур длинное и неблагозвучное, и предложил использовать имя древнегреческой богини победы Ники – Nike. Однако официальный ребрендиг состоялся лишь в 1978 году. Несмотря на это в 1960 году был открыт первый фирменный магазин. Число клиентов сразу значительно выросло, так как наличие настоящего магазина вызывало больше доверия у покупателей. Через 10 лет у компании было уже несколько фирменных магазинов, а к концу 1971 года выручка составила около 1 миллиона долларов. Именно в этот период был создан легендарный логотип компании.
Фил обратился за помощью к студентке Портлендского унивеситета Кэролин Дэвидсон. Она и придумала, ставший позднее знаменитым «Swoosh», что значит «пролетающий со свистом». На логотипе было изображение одного крыла богини Ники. На тот момент Найт заплатил Кэролин за работу всего 30 долларов, однако позднее, он решил отблагодарить дизайнера еще раз. Теперь Дэвидсон получила в подарок некоторое количество акций компании и ювелирное изделие со знаменитым изображением, украшенным бриллиантами.
Компания Фила стремительно росла, и японская Onitsuka решила больше не продавать кроссовки американцам, а поглотить Nike и тем самым получить доступ к новому рынку. Японские бизнесмены не искали каких-то особых подходов, а просто поставили Найту ультиматум: либо он и коллеги продают свое детище, либо Onitsuka перестает сотрудничать с ними и самостоятельно выходит на рынок Америки.
Найт отреагировал достаточно быстро, сначала он прекратил какое-либо сотрудничество со старыми поставщиками, а после тут же заключил договор с новой японской компанией Nisho Awai. В этот момент Фил осознал, что зависимость от кого-либо в бизнесе, в любой момент может негативно отразиться на деятельности фирмы в целом. Он решил во что бы то ни стало запустить собственное производство.
Фил понимал, что собственное производство – это уже совершенно новый уровень. Нужна была идея, какая-то фишка, чтобы продукция Nike отличалась от предложенных на рынке аналогичных товаров. И тут Боурмэн как раз подоспел с прекрасной идеей.
Как-то утром, Билл привычно устроился завтракать на кухне своего дома и тут его взгляд случайно упал на вафельницу, которую часто использовала его жена. Тут же в голове Боуэрмана появилась неплохая идея: что если сделать подошву с такими же выпуклостями, как на этой металлической посуде, это наверняка сделает толчок более пружинистым. А вес обуви при этом уменьшится.
Вскоре кроссовки с «вафельной» подошвой впервые увидели свет. А уже через пару месяцев эта обувь стала самой продаваемой в Америке.
Рифленая подошва понравилась не только обычным покупателям, но и профессиональным спортсменам. Например, Стив Префонтейн и Джимми Коннерс с удовольствием приобретали кроссовки Nike. Уже в конце 1972 года компания могла похвастаться 3 миллионами прибыли. Через два года штат сотрудников увеличился до 250 человек, и началась работа по «захвату» новых территорий. Сначала Фил обратил внимание на Канаду. Реклама становилась все более и более агрессивной, в прессе все чаще мелькало название Nike, а продажи уже твердо стояли на отметке в 5 миллионов долларов. Руководство компании все больше внимания уделяло стратегии ведения бизнеса. Наблюдая за рынком, Найт и коллеги пришли к выводу, что, во-первых, новые модели следует выпускать как раз перед началом каких-нибудь серьезных спортивных мероприятий, во-вторых, фанаты спортсменов пристально следят за образом жизни своих героев, и их предпочтениями. Поэтому, покупка, например, таких же кроссовок как и у кумира позволяет хоть как-то приблизиться к заветному образу, и, в-третьих, вошедший в моду спорт тоже привлечет новых покупателей.
Так и случилось перед олимпиадой 1976 года. На соревнованиях по легкой атлетике большинство спортсменов надели кроссовки с рифленой подошвой, кроме того после Олимпиады особой популярностью в Америке начал пользоваться бег. Обычные люди решили, что для поддержания тонуса можно просто совершать пробежки и отправились в магазины Nike за обувью. И уже к концу 1977 года выручка Nike достигла отметки в 25 миллионов долларов. Естественно, это вызвало расширение производства, и Найт решил открыть несколько новых заводов в Америке и Азии. Компания продолжала работу по захвату рынка и делала это вполне успешно, даже неблагоприятные прогнозы экспертов по открытию торговых точек в Азии не оправдались, и страны третьего мира начали давать хорошую прибыль.
Именно в этот промежуток времени Nike сумела заключить контракт с известным теннисистом Джоном Макинером, что впоследствии стало привычной практикой для компании. Расширялась линейка продукции и вскоре на прилавках появились новые модели детской обуви. Тем временем некоторые проблемы возникли у главного конкурента Nike –Adidas, это позволило компании захватить еще большую долю американского рынка.
Nike Air
Существенное влияние на развитие товарной линейки оказало предложение, сделанное компании бывшим сотрудником NASA - Фрэнком Руди. Инженер утверждал, что его разработка – полиуретановая емкость с воздухом, которую можно вложить в подошву, способна давать амортизирующий эффект. Однако, изначально руководство отнеслось к идее скептически. Другие компании также ответили Фрэнку отказом. Но он решил испытать последний шанс и вновь пришел в Nike. На этот раз удача была к нему более благосклонна. Уже через несколько лет была выпущена первая пара амортизирующих кроссовок, выполненная по технологии Руди. Еще через год телезрители увидели в рекламном ролике новые Air Max. Эту модель кроссовок демонстрировали под впервые используемую в рекламе песню Beatles, и, должно быть не случайно, выбор компании пал именно на композицию «Revolution».
После улучшения конструкции подошвы дизайнеры начали работу над остальным внешним видом продукции. Особый вклад в данную область внес Тинкер Хатфилд. Архитектор по образованию, он оказал существенное влияние на большинство моделей обуви Nike.
В 1980 году компания стала публичной. Заработанные на акциях деньги руководство решило потратить на рекламу в Европе, в частности компанию больше всего в тот момент интересовал футбол. Такие изменения в первую очередь были связаны уменьшением популярности бега в Америке и соответственно снижением продаж.
Первые трудности компании Nike
Отвоевать кусочек европейского рынка было достаточно сложно. Там вовсю хозяйничали Adidas и Puma. Nike работала по старой схеме, привлекая к рекламе известных спортсменов. В этот раз договор был заключен с клубом «Астон Вилла», который в тот момент был чемпионом Англии.
Кроме того, компания и в Америке начала обращать внимание на другие виды спорта. В этот раз руководство заинтересовалось баскетболом. В 1980 году основным ассортиментом были уже вовсе не беговые кроссовки. Теперь прилавки фирменных магазинов пополнились спортивной формой, бутсами, ракетками и другим товаром. Следует отметить, что именно в это время появилось несколько новых женских линеек продукции, что раньше для Nike было несвойственно.
Все эти нововведения не оказывали должного эффекта на финансовое положение компании, так как уровень продаж продолжал падать. Некоторые объясняют это тем, что Найт передал управление компанией вице-перзиденту по маркетингу, а тот не мог справиться с новой должностью. В 1985 году Фил все-таки вернулся на должность, чтобы восстановить былую мощь Nike.
Стоит отметить, что именно в тот период был заключен самый успешный контракт Nike со знаменитостью. На этот раз лицом кампании стал знаменитый баскетболист - Майкл Джордан. Специально для него была разработана новая модель, которая называлась Air Jordan. Спортсмен надевал рекламируемую обувь на каждый матч. И даже когда Лига запретила ему появляться на соревнованиях в красно-черных кроссовках, так как они, якобы слишком отвлекали внимание, Майкл продолжил их носить. Получилось так, что за каждую игру в обуви Air Jordan баскетболисту приходилось платить штраф 1000 долларов. Стоит ли упоминать, что для кроссовок этот факт стал отличной дополнительной рекламой.
Однако компания продолжала терпеть убытки. Руководству пришлось пойти на серьезные меры и сократить количество выпускаемой продукции, а также уволить часть персонала. Только в 1986 году продажи потихоньку начали расти, и вскоре достигли 1 миллиарда долларов. Значительное влияние на увеличение продаж оказало внедрение в линейку продукции новых женских товаров, среди которых была новая линия повседневной одежды и серия бюджетной обуви Street Socks. Серьезным конкурентом для Nike в тот момент стала фирма Reebok, которая достигла неплохих результатов за счет торговли товарами баскетбольной направленности.
Для возврата потерянных позиции на рынке компании Nike выпускает новую модель кроссовок – AirMax, в которых впервые использовалась технология Visisble Air. В специальном прозрачном окошке на подошве покупатель мог рассмотреть знаменитую систему, создающую амортизацию при ходьбе. Следующим шагом был выпуск новой версии модели Air Jordan III. Дизайн новинки был создан Тинкером Хатфилдом, именно эти кроссовки пользовались особой популярностью у поклонников Nike.
Слоган «Just Do It»
Во второй половине 80-х появился известный слоган «Just Do It». Существует, по меньшей мере, две версии возникновения этого словосочетания. По одной, знаменитый слоган был позаимствован у Гэри Гилмора, осужденного на смерть в 1977 году и на прощание сказавшего: «Let's do it». Дэн Вайден, сотрудник рекламного агентства Weiden & Kennedy, предложил использовать это словосочетание, но заменить первое слово на «Just». Представителям компании очень понравился этот вариант, и они сразу же согласились. По другой версии известная фраза принадлежит гуманисту Джерри Рубину. Есть еще несколько различных утверждений, однако все они сходятся в одном: рекламное агентство Weiden & Kennedy предложила Nike использовать фразу «Just Do It» и вскоре слоган приобрел такую популярность, что стал чуть ли не вторым названием компании.
Агрессивная рекламная компания давала свои плоды. Однако кроме положительных отзывов покупателей и роста уровня продаж случались и серьезные неприятности. Так, например, в 1990 году подростки убили своего сверстника, только ради того, чтобы завладеть его кроссовками Nike. Это событие вызвало массу возмущений, журналисты подливали масла в огонь, и волна критики обрушилась на компанию. Nike обвиняли в агрессивной рекламе, настаивая при этом, что смерть ребенка на их совести, а продажи тем временем росли еще больше. Вскоре активистом Джеффом Беллинджером была опубликована статья об использовании компанией детского труда на азиатских заводах. Nike, в свою очередь, отрицала данную информацию. И хотя Фил Найт осознавал, что проблема существует, в этот момент ему было не до азиатских заводов. Шли переговоры о покупке Nike компании Tetra Plastics. Последняя занималась производством пластиковых элементов для подошв. Постоянный рост объемов продаж обуви с технологией Nike Air, которая на тот момент была невероятно популярна среди поклонников фитнеса и спортсменов, привел к тому, что аналитики в унисон стали прогнозировать компании абсолютное лидерство в данной области. После того как объемы продаж достигли отметки в 2 миллиарда долларов в год, было решено открыть фирменный магазин Niketown.Стоит отметить, что Фила весьма радовал факт того, что к 1991 году Nike шел вровень со своим главным конкурентом, компанией Reebok.
На европейском рынке ситуация была тоже неплохой, там продажи поднялись до отметки в 1 миллиард долларов, но компания не лидировала, а только шла в ногу со своими конкурентами. О жесткой борьбе в тот период свидетельствует захватившая рынок Европы реклама, крутящаяся на MTV Europe практически без перерывов.
Следующим удачным ходом компании Nike стал договор о сотрудничестве с профессиональной баскетбольной командой Chicago Bulls. Баскетболисты трижды становятся чемпионами с 1991 по 1993 годы, и это весьма положительно влияло на популярность бренда. Кроме того, в 1991 году компания презентовала новую модель обуви Nike Air Max 180. Теперь известный баскетболист Чарльз Баркли участвовал в играх и рекламных кампаниях только в этой модели кроссовок. Но Air Max 180 не пользовались такой же популярностью, как предшествующие модели, и все по причине узкой цветовой палитры.
В 1992 году компании Nike исполнилось 20 лет. В честь юбилея был организован прием, на котором Фил Найт, окрыленный новой цифрой в доходах – 3,4 миллиарда долларов, объявил всем о намерении сделать свой бренд самым крупным в мире. В завершение речи Найт вспомнил старый лозунг: это не финиш, после чего анонсировал открытие новых магазинов, выпуск интересных продуктов и объявил о намерении все так же вкладывать солидные суммы в рекламу.
Как говорится, не прошло и года, и новый Niketown открыл свои двери всем любителям активного образа жизни, подобно тому, как Диснейленд открывает ворота почитателем Микки Мауса и Дональда Дака. Компания изо всех сил старалась убедить покупателей в том, что Nike и спорт - это одно и то же. Все любители спорта, рано или поздно должны были обязательно придти в Niketown.
Еще одно событие, вызвавшее неоднозначную реакцию общественности, случилось после победы Баскетбольной сборной США во главе с Майклом Джорданом на Олимпиаде в Барселоне, когда спортсмены отказались выходить на церемонию награждения, объяснив это нежеланием надевать на себя форму победителей со значком Reebok. На самом деле, большинство спортсменов просто заключило контракт с Nike и по его условиям не имели права надевать продукцию другого производителя. И все же поведение победителей шокировало публику: для простых людей было большой неожиданностью то, что в спорте все контролируют производители товаров.
В 1993 году компания продлила контракты с Джорданом и Баркли, а также заключила несколько новых, также со звездами спорта, кроме того в США открылось еще три Niketown, что свидетельствовало о прекрасном положении дел в тот период. Бренд организовывал спортивные мероприятия, что способствовало привлечению новых клиентов. Стоит отдельно отметить факто того, что договоры со спортсменами оказывали влияние не только карьеру, но и на частную жизнь. Компания ставила достаточно жесткие условия, например, на каком мероприятии спортсмены должны присутствовать, сколько раз в разговоре нужно упомянуть название бренда и так далее. Журналисты и активисты все чаще обращали внимание простых людей на то, что спорт стал обычным бизнесом, но несмотря на это в конце 1993 года Фила Найта неожиданно объявили самым влиятельным человеком в мире спорта. Это был первый случай истории, когда подобное звание в этой области получил не спортсмен или президент клуба, а производитель спортивного инвентаря.
В 1995 году, Nike удалось достичь желаемого результата: компания Reebok осталась позади, проиграв битву за власть на американском рынке. Окрыленный успехом, Фил решил запустить новую линейку товаров и сконцентрировав свое внимание на хоккейной амуниции Canstar, позднее после покупки он переименует ее в Bauer Hockey. В этом же году, бренд заключил контракт с будущей звездой гольфа – Тайгером Вудсом.
И уже через два года доходы Nike вновь побили все рекорды, достигнув 9,19 миллиардов долларов. Основная прибыль была получена от продаж на американском рынке, и это вызывало тревогу у аналитиков компании, ведь любые изменения во вкусовых предпочтениях американской молодежи могли серьезно повлиять на продажи Nike.
В 1998 году случилась первая неприятность: в Азии назревал кризис, продажи существенно сократились – это, естественно, отразилось на показателях прибыли за третий квартал. Компании пришлось провести реструктуризацию, уменьшить линейку товаров и уволить около 5% персонала. Весьма негативно на деятельности Nike отразились массовые общественные протесты в Азии. Кроме того, достоянием общественности стал факт использования на производстве во Вьетнаме токсических газов, концентрация которых в 177 раз превышала допустимую норму. В прессе зачастили заголовки, кричащие о постоянных нарушениях условий труда в Китае, Индонезии, Мексике и Вьетнаме. Журнала Life, вызвал всеобщее негодование, опубликовав снимок пакистанского мальчика, занимающегося изготовлением мяча для Nike. После этого случая факты использования компанией детского труда начали всплывать все чаще, и Фил Найт уже не мог отрицать очевидное.
Был поднят вопрос о продолжительности рабочего дня, который обычно достигал 70 часов в неделю, при зарплате всего 170 долларов в месяц. Правозащитные организации развернули активную деятельность, и репутация Nike начала стремительно падать. Вскоре известный бренд начали ассоциироваться с нарушениями прав человека и эксплуатацией дешевой рабочей силы. Совет директоров тут же предпринял меры, и в 1999 году Nike подписала Глобальный договор ООН, в котором говорилось о том, что компания обязана соблюдать принципы охраны труда, права человека и делать всевозможное для обеспечения экологической безопасности. К слову, в тот момент многие транснациональные компании оказались в подобной ситуации, однако, именно Nike пострадала больше всех, из-за своего ранее приобретенного позитивного образа.
Компания, начала работу по восстановлению репутации. Одним из способов стали различные благотворительные акции, например, создание детских площадок и раздача спортивной экипировки людям с низкими доходами в странах третьего мира.
В 2000 году Nike наконец-то презентовала новую технологию Shox, которая «пылилась» в компании еще с 1980, и вот, увидела свет. Технология Nike Shox – это своеобразные столбцы, заполненные эластичной пеной, которая изготовлена из энергоэффективного материала, придающего дополнительную упругость и прочность. Эти столбцы, совмещенные с подошвой Pebax, при беге загибаются не наружу, а внутрь, при этом отталкивание становится более эффективным, а ударные нагрузки уменьшаются.
Нововведение положительно отразились на финансовых показателях компании, и уже в 2001 году размер выручки составил 10 миллиардов долларов. Весьма удачной оказалась новая рекламная кампания. Ролик, в котором принимала участие Марион Джонс, взявшая на Олимпиаде в 2000 году три раза золото, пользовался большой популярностью. По сюжету легкоатлетка убегала от преследователя и на самом интересном месте запись прерывалась. Зрителям можно было предложить свою версию окончания, а лучшие варианты были опубликованы на официальном сайте компании. Еще один рекламный ролик, вызвавший интерес аудитории назывался «Клетка» и демонстрировал состязание 20 известных футболистов в воображаемом турнире под известную композицию Элвиса Пресли. На этом ролике интерес к футболу у Nike не закончился, и в 2002 году был подписан контракт с «Манчестер Юнайтед» на сумму в 486 миллионов долларов, что определяло «красных дьяволов» как самый богатый клуб.
Компания росла, и наступил момент, когда Фил Найт обратил внимание на конкурентов, как возможный вариант для поглощения. Первой компанией, попавшей в «список покупок» стала Converse. Производителя известной модели кед, Nike приобрела за 305 миллионов долларов, теперь это дочернее предприятие. В этот же период был заключен контракт с Леброном Джеймсом, и традиционно компания выпустила новую модель кроссовок - Air Max 3. Руководство определило их как первую беговую модель. АМ3 пользовались большой популярностью за счет своего дизайна, позволяющего сочетать изысканную минималистичность и комфорт.
Тем временем Фил Найт в возрасте 66 лет решил покинуть пост президента компании. По планам новым руководителем должен был стать его сын Мэтью, однако тот погиб, во время занятий дайвингом. Официальная причина смерти – несчастный случай. Кресло руководителя занял американский бизнесмен Уильям Перез.
Nike удавалось постоянно покорять новые вершины, и даже маленькие неудачи, такие, например, как быстро «протирающиеся до дыр» кроссовки Nike Free 5.0 не могли сместить компанию с позиции лидера. Кроме того, основной соперник, компания Reebok, не только прекратила преследовать конкурента, но и вовсе сошла с дистанции. Вскоре она вошла в состав Adidas, но даже в дуэте эти компании контролировали всего 17% рынка спортивной одежды, в то время как Nike – 32%.
Nike c Марком Паркером
В 2006 году вместо Уильяма Переза главой компании стал Марк Паркер. Перестановка была необходима, так как Уильям не справился с управлением и не видел всех возможностей компании, а Марк, наоборот, работал в Nike с 1980-х и знал всю систему изнутри. У Паркера получилось укрепить позиции бренда на рынке, именно в этот период начал осуществляться переход к частным точкам продаж, вместо тотального привлечения официальных дистрибьюторов.
В этот период компания выпустила новую модель Air Max 360, дизайн был разработан молодым специалистом Мартином Лотти. Подошву в этот раз сделали без пены. Кроме того, компания начала сотрудничать с Apple. Вскоре публике был представлен итог совместного проекта: в кроссовок устанавливался акселерометр, а специальный приемник подключался к iPod. Во время тренировок можно было слушать музыку, также параллельно происходила фиксация всех данных: потерянные калории, темп, дистанция. Данное устройство можно было использовать во время занятий аэробикой или на пробежке.
В 2007 году Nike снова начала своеобразное соперничество с Adidas. На этот раз немецкий концерн решил атаковать с помощью Reebok, а Марк в ответ, попытался упрочить свою позицию, купив британского производителя спортивной экипировки Umbro, чтобы отвоевать у немецкого концерна позиции в сфере футбола. В результате этой сделки прибыль Nike стала еще больше и перевалила за отметку в 18 миллиардов долларов.
Неприятной неожиданностью для компании стало снижение продаж в Китае. Менеджеры решили улучшить показатели, сделав упор на баскетбол. Также было предложено изменить линейку продукции для КНР, включив в нее товары пригодные для широкого круга потребителей. В 2015 году показатели улучшились и прибыль начала расти.
По данным за последний финансовый год, завершившийся 31 мая, чистая прибыль компании составила 3,76 миллиарда долларов, а годовая выручка компании выросла на 6% состав 32,376 миллиарда долларов. Президент и генеральный директор, Марк Паркер сказал следующее «Наш уверенный рост поддерживается инновациями, вот почему 2016 год стал таким прорывом для Nike во всем, что мы делаем».